Pregunta a cualquier Ángel inversor ¿Qué piensa, que es lo mas importante para que funcione una nueva Startup en el futuro? Lo mas seguro, es que el Ángel inversor, si posee una amplia experiencia en el campo de la inversión, probablemente te diga que sus principales criterios para adquirir una compañía son la eficacia del equipo y la viabilidad del proyecto, lógicamente el modelo de negocio y otros criterios también son requeridos.
Pero, cuándo un Ángel inversor piensa en apostar por un equipo, se refiere a la disponibilidad al 100% de las personas que han fundado y ejecutado esa idea. El tema de la viabilidad, no obstante, se refiere a una especie de “validación” que indique que la idea, puede tener salida en el mercado, por ejemplo, primeras ventas o fundamentos claros y objetivos de utilidad para el cliente al que va dirigido.
Por lo tanto, al margen de lo que la mayoría de las personas piensan, lo que vale en una Startup hoy en día, no es la idea en sí, sino el equipo que la dirige, y que al fin y al cabo son los que ejecutan estas ideas. Cuánto mayor eficacia se establece entre los miembros del equipo, más rápido y mejor saldrá el negocio adelante.
Lo que la mayoría de estos inversionistas y empresarios en serie suelen echar en falta, son redes de mentores que sepan validar y que aporten proyectos de valor. Esta idea de red de mentores es muy interesante, ya que una gran compañía que quiere innovar y ampliar, debe basar sus esfuerzos en encontrar mentores que validen los mejores proyectos sobre los que invertir su dinero.
Pero, éste noviazgo etimológico, entre las grandes compañías y las Startup, no necesariamente debe ser el único modelo empresarial que deba conjugarse, incluso, podría no ser del todo necesario si se cuentan con recursos materiales, humanos y tecnológicos adecuados en el interior de la propia compañía, es decir, es mejor invertir en la manera de crear el concepto de una compañía incubadora, que es capaz de gestionar desde dentro, la creación de nuevas empresas, gracias en su gran mayoría a las aportaciones de ideas de todos sus empleados e implementando los recursos necesarios que logran materializar y consolidar los mejores proyectos de valor.
Bueno, estarás pensando que es la morralla del día, pero no es así, ten cuenta, que la idea de invertir en un propio equipo ya creado, no es del todo ficticia, ni mucho menos inviable económicamente hablando.
Pensemos, en las ventajas de ser una gran empresa, que crece desde dentro, sin la necesidad de tener ninguna pareja de baile. Pensemos como un Ángel inversor. Lo mas importante que una startup debe ofrecer, la parte más difícil, uno de los criterios mas pesados que debe garantizar es la de lograr crear el mejor equipo, un equipo competente y motivado en lo que hace. Por lo tanto, si somos una gran empresa, el requisito mas valioso, lo tenemos casi logrado.
Sí, has leído bien, he dicho casi, porque lo siguiente, si quieres crecimiento rápido es buscar una validez. ¿Quién mejor que los propios empleados de una gran empresa para validar las nuevas ideas?... Te contamos como, hoy en día, existen nuevas alternativas para gestion de la innovacion en las empresas, existen nuevos sistemas, que ayudan a crear entornos de gestión de la innovación.
Hoy en día, existen nuevas alternativas para gestion de la innovacion en las empresas
Este tipo de soluciones recogen la información de las nuevas propuestas o ideas que expresan los propios empleados de la empresa, los almacena, y los muestra en una sola aplicación de manera organizada y sistematizado. En resumen, todos los miembros de la compañía puedan acceder para crear aportaciones, solucionar las mejoras que se propongan, crear nuevos proyectos de valor, o simplemente, ver los proyectos que están adquiriendo mayor solidez en la empresa, para apostar por ellos y ofrecerse voluntario para llevarlo a cabo.
Bien, hasta aquí, ya estás pensando como un Ángel inversor, si además ya tienes una gran empresa, tu mismo debes saber que para empezar a probar con nuevas ideas, la inversión real no debería ser excesivamente alta – Además este tipo de inversiones, no deben representar un obstáculo si lo que quieres es invertir en nuevas ideas, ya que es lo que la startup puede aportar.
Empresas grandes ya tienen el dinero y el equipo necesario para sacar grandes innovaciones adelante.
Hoy en día, para las mejores empresas, invertir en talento y conocimiento no es ningún misterio, no tienes más que echar una ojeada a internet, para darnos cuenta de que como en la mayoría de las cosas en la vida, lo barato sale caro, y no invertir en talento, muchas veces es mas caro ya que la ignorancia no aporta valor y es arriesgada.
Ahora bien, hace falta invertir en talento legal, financiero, ventas , marketing etc. Si lo que quieres es conocer como retener y lograr empleados comprometidos, puedes echar un vistazo a esta entrada donde encontrarás más información, Empleados comprometidos con tu empresa pero, sobre todo, tienes que tener en cuenta que es importante invertir en los empleados, el motivo es bien sencillo. Muchas empresas creen que el talento y el conocimiento son caros, y no hay nada mas caro que la ignorancia.
La gestión del talento en la empresas, no es únicamente un concepto actual y moderno que se repite continuamente en las redes sociales y los portales de empleo, aunque si que es cierto, que a veces se abusa mucho del término, pero sobre todo, no debemos olvidar que lleva implícito un objetivo verdaderamente estratégico creado por personas muy responsables que trabajan en RRHH y formación.
Estos departamentos, reclutan a los empleados mas talentosos, y los forman para que puedan adquirir habilidades que estén en sintonía con los requerimientos de la empresa. Reclutar, formar y retener a estos empleados, es el trabajo constante que se lleva a cabo desde estos departamentos.
Cuando una gran empresa, posee talento y una buena estrategia de Recursos Humanos, podemos hablar de que, realmente posee todo lo necesario para no tener que casarse con ninguna startup, y pensar como un Ángel inversor, sino que con la ayuda de las herramientas adecuadas, es capaz de crear nuevas vías que permitan la invención, perfeccionamiento, y la incubación dentro de la propia organización, lo único que se puede echar en falta es la manera de gestionar los procesos. Evitar estas barreras es algo que la tecnología, como hemos dicho antes, suele solucionar.
La competitividad no se basa únicamente en encontrar el mejor equipo, sino en tener los mejores recursos para gestionar su trabajo, y sus aportaciones.
Hoy en día, implementar un nuevo software de gestión de ideas dentro de las compañías no es un requisito extra o complementario, por el contrario es una autentica necesidad, debido a que los tiempos han cambiado, y el mundo empresarial a pasado a transformarse en un espacio mas versátil y dinámico. Si lo que se quiere es aumentar son las vías de ingresos, habrá que considerar adaptarse al mundo en el que la tecnología igualmente dinámica, es utilizada cada vez mas para mejorar en los negocios y procesos dentro de las empresas. La competitividad no se basa únicamente en encontrar el mejor equipo, sino en tener los mejores recursos para gestionar su trabajo, y sus aportaciones.
Crear reuniones de empresa donde se engendran momentos estimulantes con empleados motivados y con energía y en el que fluyen ideas creativas, es un recurso indispensable, para lograr crear innovaciones reales en la empresa. Aunque, para ello, es necesario disponer de tiempo y espacio donde crear estos momentos estelares, estos recursos, no son gratis, no todas las empresas se lo pueden permitir, sobre todo, si éstas ideas suelen caer en el olvido o tan solo un porcentaje reducido de ellas, logran ver la luz.
En el mejor de los casos, podríamos decir que las empresas suelen llevar a cabo un proceso ajustado para innovar y sobre todo para canalizar y priorizar sobre el flujo de ideas que se arrojan y la calidad de proyectos que se gestionan.
Se suelen capacitar a varios líderes, para que generen estos proyectos pero, seamos serios, una persona o un grupo de personas dedicadas a llevar estas ideas adelante , no es un equipo , es mas bien un porcentaje muy bajo de talento dedicado a crear nuevos ingresos, y una pérdida de tiempo exquisita, en el que pueden producir en otras áreas, por lo tanto, pensando en crear startups dentro de la empresa seguramente no es la respuesta.
Si se ha contratado talento en todos los departamentos, estas ideas deberían ser gestionadas por todos los miembros de la empresa, ya que el reto para llevarlas a cabo, reside en que todos y cada uno de las personas que componen la compañía, puedan expresar lo que piensan, y lo que piensan como su fueran un Ángel inversor, valorar la de los demás e incluso ponerse manos a la obra para ejecutarlas es decir, crear estos entornos de ideas dinámicos todos los días en el que todos los miembros de la compañía en equipo al completo, puedan participar, puede ser la respuesta al logro de aumentar las propuestas de valor y creadoras de nuevas startup incubadas desde dentro de la compañía.
Es fundamental que todos los miembros de tu equipo talentoso, puedan acceder simultáneamente a un mismo lugar donde se gestionan las ideas.
Es fundamental que todos los miembros de tu equipo talentoso, puedan acceder simultáneamente a un mismo lugar donde se gestionan las ideas. Para lograrlo, no hay nada mejor que utilizar la tecnología, ya que optimizan la productividad y están enfocadas precisamente en estas necesidades. Elegir la tecnología adecuada, es crucial para transformar estas ideas en proyectos y economizar en espacio y tiempo de esfuerzo. Hoy en día, el reto de estas empresas, reside en elegir bien la tecnología de la que disponen en el mercado, porque es un escenario más, donde se compite con las empresas de la competencia, no tener en cuenta en este aspecto a la larga, se puede pagar también muy caro.
Las empresas tradicionales ya establecidas, no suelen sacar las mejores ideas desde dentro, sino que se casan con una Startup´s para lograr generar nuevas vías de ingresos, pero existen varias razones para esto:
Ante todo, el primer paso como siempre ante cualquier cambio en una empresa, es querer hacerlo.
El proceso de cambio en una empresa, debe configurar aquellas funciones que se dirigen a lograr que la organización establezca nuevas áreas de desarrollo de manera exitosa. Si lo que quieres es saber como crear una Guía para gestionar innovación es necesario que consideres que vas a necesitar establecer ciertas pautas de actuación. Entre las mas importantes, a parte de comunicar a toda la empresa la intención de generar un cambio o nueva estrategia para innovar, también deberás crear una guía de procesos para llevarlo a cabo, pero una de las actuaciones mas importantes que deberás tener en cuenta, sin duda es la implementación de una herramienta para generar y gestionar las nuevas ideas en la empresa, que sean.
A parte de comunicar a toda la empresa la intención de generar un cambio o nueva estrategia para innovar, también deberás crear una guía de procesos para llevarlo a cabo.