Les idées sont essentielle à l'innovation. Sans eux, il n'y a pas grand-chose à exécuter et parce que l'exécution est essentielle pour apprendre, de nouvelles idées sont nécessaires pour apporter tout type d'amélioration.
Evidemment, les idées seules ne feront pas l'innovation, car vous devez être capable de construire un processus systématique pour gérer ces idées. Le but de l'idéation n'est pas seulement de générer beaucoup d'idées, mais aussi de faire attention à la qualité de celles-ci.
Bien sûr, parfois il est difficile de trouver beaucoup d'idées de haute qualité. On est souvent coincé dans nos vieilles habitudes et routines alors que nous sommes censés créer quelque chose de nouveau.
Pour sortir de cette ornière, nous avons décidé d'examiner la génération d'idées dans son ensemble ainsi que de présenter certains de nos conseils, outils et techniques préférés qui peuvent être utilisés pour générer de nouvelles idées de manière plus systématique.
La génération d'idées est décrite comme le processus de création, de développement et de communication d'idées abstraites, concrètes ou visuelles.
C'est la partie frontale de l'entonnoir de gestion des idées et elle se concentre sur la recherche de solutions possibles aux problèmes et opportunités perçus ou réels.
Comme mentionné, les idées sont la première étape vers l'amélioration. Le progrès que nous faisons en tant qu'êtres humains individuels dépend de nouvelles idées. Du point de vue d'un individu, de nouvelles idées peuvent vous aider à avancer si vous vous sentez coincé avec une tâche ou si vous êtes incapable de résoudre un certain problème.
Peut-être cherchez-vous de nouvelles façons de surmonter un blocage créatif ou recherchez-vous une meilleure solution à votre problème ?
Peut-être avez-vous besoin de nouvelles idées pour pouvoir explorer pleinement une nouvelle opportunité ?
En ce qui concerne votre organisation, générer et collecter de nouvelles idées auprès de vos employés est le meilleur moyen de découvrir du savoir tacit. La capacité de créer et de développer de nouvelles idées vous permet de :
Restez pertinent
Faites en sorte que des changements positifs se produisent dans votre organisation
Peut-être que votre objectif organisationnel est d'améliorer votre efficacité et celle de votre équipe ou vous avez besoin de nouvelles idées pour améliorer votre produit ?
Quels que soient vos objectifs ou les types d'idées que vous recherchez, le but des nouvelles idées est d'améliorer votre façon de fonctionner.
À plus grande échelle, les économies dépendent de l'innovation pour stimuler la croissance et accroître le bien-être. L'innovation crée de nouvelles technologies et de nouvelles entreprises, qui créent de nouveaux emplois pour les gens.
Bon, maintenant vous avez besoin d'idées. Que fais-tu?
Il y a de fortes chances que vous organisiez une séance de brainstorming. Il a été démontré que le brainstorming prend non seulement plus de temps et conduit à moins d'idées, mais aussi à des idées pires que si les mêmes participants avaient juste essayé de trouver des idées par eux-mêmes.
Il existe plusieurs autres raisons pour lesquelles le brainstorming n'est peut-être pas le meilleur moyen de trouver des idées. Planifier, organiser et documenter la session dans un format utilisable prendra encore plus de temps.
Bien qu'il existe certaines façons d'améliorer les performances du brainstorming, cela va au-delà de la question. Le fait est que vous ne devriez pas automatiquement passer par défaut au brainstorming.
Il existe cependant d'autres techniques utiles qui pourraient valoir la peine d'essayer pour défier la pensée conventionnelle. Parce que vous allez avoir besoin d'idées différentes, il est bon d'avoir quelques techniques à l'esprit pour les générer. La plupart de ces méthodes d'idéation peuvent être utilisées pour un brainstorming plus efficace mais aussi pour d'autres types d'idéation.
Le défi d'idées est une forme d'innovation ciblée dans laquelle vous soulevez un problème ou une opportunité dans l'espoir de trouver des solutions créatives.
Le but du défi des idées est de participer à l'idéation et de générer des idées autour d'un thème prédéfini pendant une période de temps limitée.
Il vous permet de formuler une question spécifique et de diriger cette question vers un public spécifique pour recevoir de nouvelles idées et des informations uniques.
Avant de mettre en place un défi d'idées, il est important de définir ce que vous voulez accomplir avec.
Parce qu'il existe deux types de défis d'idées, les approches centrées sur les problèmes et les approches centrées sur les solutions, vous devez d'abord clarifier si vous cherchez à identifier les défis ou à développer des solutions potentielles pour eux.
Lors de l'organisation d'un défi d'idées, vous pouvez choisir différents paramètres pour atteindre les résultats que vous recherchez, tels que le thème, le public, les responsabilités, le temps ou les canaux.
Souvenez vous que le défi d'idées est la meilleure technique lorsque vous devez générer de nombreuses nouvelles idées. Ce n'est peut-être pas le moyen le plus efficace de générer des idées si vous n'impliquez que quelques experts dans votre processus d'idéation, car en fait il est plus utile pour impliquer un large public.
Bien que le défi d'idées vous permette de rassembler rapidement de nombreuses idées, une planification minutieuse prend du temps et peut ne pas valoir la peine s'il n'y a pas de ressources pour l'exécuter correctement. De plus, un bon timing est nécessaire pour que cela réussisse.
Si vous souhaitez lancer votre propre défi d'idées, nous avons rédigé un guide complet des défis d'idées, que vous pouvez télécharger ici.
La méthode SCAMPER a été créée par Bob Eberle et est une méthode utilisée pour la résolution de problèmes et la pensée créative. C'est une manière holistique d'appliquer la pensée critique pour modifier des idées, des concepts ou des processus qui existent déjà.
Le but du SCAMPER est d'apporter des ajustements à certaines parties de l'idée ou du processus existant pour atteindre la meilleure solution. Il se compose de sept actions qui peuvent être utilisées pour remplacer des pièces dans le processus :
1. Substituer - La méthode de substitution consiste à remplacer une partie de votre produit, concept ou processus par une autre pour obtenir un résultat encore meilleur.
2. Combiner - explore la possibilité de combiner deux idées en une seule solution plus efficace.
3. Adapter - L'adaptation analyse les possibilités de rendre le processus plus flexible et se concentre sur d'autres améliorations progressives similaires de l'idée, du processus ou du concept.
4. Modifier - Modifier l'idée examine le problème ou l'opportunité dans une perspective plus large et vise à améliorer les résultats globaux, pas seulement l'idée.
5. Trouver une autre utilisation - Cette approche se concentre sur la recherche de moyens d'utiliser l'idée ou la solution existante à d'autres fins et analyse les avantages possibles si elle est appliquée à d'autres parties de l'entreprise.
6. Éliminer – La méthode d'élimination est assez simple : elle examine les résultats possibles si une ou plusieurs parties du concept étaient éliminées.
7. Inverser - Cette action se concentre sur l'inversion de l'ordre des éléments interchangeables d'une idée.
Bien que la méthode SCAMPER a été conçue à l'origine pour les séances de brainstorming, elle peut également être appliquée à vos propres processus de pensée.
Souvent, les gens ont tendance à se concentrer sur la recherche de la prochaine grande idée. Lors de la génération de nouvelles idées, il est facile d'oublier que les améliorations progressives continues sont celles qui ont vraiment un impact à long terme.
Lorsque vous faites de l'idéation une pratique constante, vous aurez de bonnes chances de trouver cette grande idée à travers un certain nombre de petites. Parfois, tout ce qu'il faut, c'est regarder à ce que vous avez déjà. L'utilisation de vos idées ou processus existants comme point de départ peut révéler beaucoup de choses sur votre situation actuelle, ce sur quoi porte la technique SCAMPER.
La pensée opposée/inverse est une méthode qui peut vous aider à remettre en question des vieilles hypothèses liées à votre entreprise. C'est un outil utile à considérer si vous sentez que votre équipe est coincée avec l'état d'esprit conventionnel et qu'il semble difficile de trouver ces "idées prêtes à l'emploi".
Souvent, trouver les meilleures solutions ne passe pas par un processus de réflexion linéaire. Bien que notre cerveau soit câblé de cette façon, la pensée opposée peut nous aider à remettre en question la norme.
Avec ce type de pensée, vous considérez exactement le contraire de ce qui est normal. Vous pouvez même revenir en arrière pour trouver des solutions non conventionnelles.
Les cartes Brainstorm sont un outil utile créé par Board of Innovation pour proposer des dizaines de nouvelles idées liées à n'importe quel défi ou problème avec lequel vous travaillez actuellement. Les cartes Brainstorm vous aident à prendre en compte des facteurs externes tels que : les tendances sociétales, les nouvelles technologies et la réglementation dans le contexte de votre entreprise.
La pensée analogique est une technique qui consiste à utiliser des informations provenant d'une source pour résoudre un problème dans un autre contexte. Souvent, une solution à un problème peut être utilisée pour résoudre un autre problème.
La pensée analogique peut, par exemple, être utilisée pour analyser une entreprise prospère, identifier ce qui la rend formidable, puis appliquer ces mêmes principes à votre entreprise. Il s'agit d'une méthode simple pour proposer de nouvelles idées pré-validées.
Vous avez probablement entendu parler des innombrables start-up qui sont le "Uber pour [insérer l'industrie ici]". C'est exactement la méthode que chacune de ces entreprises a utilisée. Cependant, bien qu'il s'agisse d'un outil si facile et intuitif à utiliser, les combinaisons évidentes sont assez compétitives.
Les méthodes susmentionnées sont parmi nos préférées pour générer des idées, mais certainement pas les seules. Pour découvrir ce qui fonctionnent pour vous, vous devez tester différentes options.
Bien que générer des idées soit souvent la partie la plus facile de l'innovation, les collecter et les gérer peut être difficile sans un outil approprié.
Parce que les gens proposent souvent de nouvelles idées sur-le-champ, ils devraient être en mesure de collecter ces idées dès qu'elles surgissent.
De nombreuses personnes utilisent des cahiers numériques ou physiques pour noter leurs idées lors de leurs déplacements. Cette méthode fonctionne bien lorsque vous souhaitez simplement prendre des notes pour votre propre usage. Cependant, lorsque vous souhaitez partager ces informations avec d'autres et demander des commentaires pour de nouvelles améliorations, ce n'est pas le moyen le plus efficace.
Si vous avez besoin d'impliquer plus de personnes dans votre processus d'idéation, vous pouvez envisager un outil de gestion des idées dédié pour vous assurer que toutes les idées potentielles sont collectées au même endroit.
Comme la gestion des idées est un sujet si vaste et que les grandes entreprises auront toujours des milliers d'idées, l'utilisation d'un outil de gestion des idées dédié est souvent logique pour la plupart des entreprises.
Un outil de gestion des idées sert de pivot à votre processus de gestion des idées. C'est là que vous collecterez les idées, en discuterez, les évaluerez et les hiérarchiserez, et suivrez leur progression, ainsi que la direction stratégique de vos activités d'idéation.
La gestion des idées via un outil dédié est aussi efficace que le processus sur lequel il est fondé. Pour faire de l'idéation une habitude, vous devez mettre en place un processus qui facilite la génération et l'affinement de nouvelles idées. Des processus trop complexes ne feront que frustrer les utilisateurs, donc essayez de les simplifier.
Si vous souhaitez démarrer avec un outil de gestion d'idées, réservez une démonstration avec Viima et voyez le logiciel en action.
Avant d'engager davantage de personnes à utiliser ces outils et techniques pour générer plus d'idées, voici quelques conseils supplémentaires qui peuvent vous aider à tirer le meilleur parti de vos méthodes d'idéation.
Définir le problème ou l'opportunité
Bien que cela semble évident, plus vous êtes en mesure de décrire avec précision votre problème ou opportunité actuel ou perçu, meilleures sont vos chances de générer des idées utiles.
Avant de commencer, essayez de rassembler autant d'informations que possible sur le problème pour aller au cœur du problème. Identifiez ce que vous savez déjà à ce sujet et quelles informations sont encore nécessaires.
Impliquez les bonnes personnes
Pour que votre idéation soit aussi productive que possible, il est important d'impliquer les bonnes personnes dans le processus. Engagez les personnes qui connaissent le sujet et qui sont vraiment intéressées à apporter un changement dans votre organisation.
Si votre plan est d'engager un plus grand groupe de personnes pour générer des idées, assurez-vous que votre public est approprié et bien informé sur le sujet.
Définir des contraintes
Dire que n'importe qu'elle idée est une bonne idée peut empêcher la créativité. Donc soyez sûr que vos objectifs sont assez ambitieux et spécifiques. Une méthode d'obtenir plus d'idées créatives est de mettre des contraintes.
Si votre objectif général était de réduire les coûts, il est probable que les gens suggéreraient des idées telles que dépenser moins en équipement de bureau ou acheter du café moins cher. Cependant, les idées que vous obtiendrez seront très différentes si vous demandez : "Que pourrions-nous faire pour économiser 70 % sur les coûts ?".
Sans contraintes, les gens proposent généralement de petites suggestions d'amélioration avec peu ou pas de créativité. Mais lorsqu'ils décrivent le défi plus en détail et fixent des objectifs plus ambitieux, les gens vont vraiment faire preuve d'imagination pour atteindre le résultat souhaité.
Le but de générer de nouvelles idées est d'améliorer ce qui existe déjà ainsi que de proposer quelque chose de nouveau.
Souvent, lorsqu'ils essaient de résoudre un problème ou d'aborder une nouvelle opportunité, les gens utilisent des solutions ou des modèles mentaux existants au lieu d'essayer d'en trouver de nouveaux. Le problème avec cette approche est qu'elle ne vous permet pas d'explorer différentes opportunités et qu'elle réduit le nombre de solutions possibles.
Proposer des idées complètement nouvelles peut vous aider à aborder votre problème sous un nouvel angle. Cela vous permet d'élargir la gamme d'idées au-delà de votre façon de penser actuelle, ce qui conduit finalement à plus d'idées.
Il existe plusieurs méthodes et techniques qui peuvent être utilisées pour remettre en question cet état d'esprit conventionnel et obtenir davantage d'idées de haute qualité. Ceux présentés dans cet article peuvent être utilisés comme référence dans vos sessions de brainstorming ou lorsque vous générez des idées par vous-même.